C’était il y a déjà 5 ans ! 2018 marquait le démarrage officiel de Fit Retail (bien que si vous nous suivez depuis nos débuts, vous savez que tout cela a commencé un peu avant…). À travers cet article, nous vous proposons une petite rétrospective des évènements marquants, qui ont rythmé ces 5 dernières années.
De 2015 à 2017
C’est au sein d’AFG, une ESN généraliste d’une centaine de collaborateurs et dirigée notamment par Philippe BLANCHART, que nos équipes ont eu l’opportunité de travailler sur nos premiers projets PLM pour le secteur de la mode. Rapidement, une équipe dédiée a été constituée pour adresser les problématiques spécifiques du PLM et du monde de la Mode. Vous l’aurez compris, cette équipe sera le fondement de la future team Fit Retail.
2017 marque un tournant dans la création de Fit Retail, puisque nous signons notre premier partenariat avec Centric Software, un éditeur de logiciel reconnu sur le marché du PLM, dans le secteur du fashion.
Cette même année, en octobre précisément, le groupe Néosoft fait l’acquisition d’AFG. Convaincu que l’expertise que nous étions en train de construire autour du PLM – et plus généralement des systèmes d’information produits pour les secteurs de la Mode, du Luxe et du Retail – constituait une véritable valeur ajoutée pour le marché, Philippe BLANCHART propose alors la création d’une filiale indépendante : « Fit Retail ».
La fin d’année 2017 fut donc dédiée à la création officielle de l’entreprise (logo, site web, offre de services…). C’est à ce moment, que nous avons défini notre baseline : « Enjoy technology, boost creativity ». Elle traduit notre ambition : Mettre la technologie au service de nos clients et leur permettre de se concentrer et d’exceller sur leur cœur de métier : la création de produits.
2018
2018, c’est l’année de création juridique de l’entité et de la structuration. Nos équipes n’ont pas eu le temps de s’ennuyer puisqu’il a fallu :
– Gérer l’administratif lié à cette création d’entreprise : mutation des contrats Néosoft vers Fit Retail, création des statuts…
– Mettre en place notre structure organisationnelle : recrutement RH, mise en place de l’équipe de managers, structuration de nos pratiques RH…
Nous avons également rencontré nos premiers succès business avec la prise en charge de la migration de FlexPLM (produit PTC) pour un client reconnu de prêt-à-porter et le déploiement du logiciel Centric pour un groupe de luxe.
2019
L’année 2019 a été rythmée par 3 grands évènements :
– Nous avons déménagé nos bureaux lillois afin d’avoir une taille adaptée à notre équipe qui avait déjà bien grandi (30 collaborateurs !!!),
– Nous avons également pris notre envol direction l’Allemagne, avec l’ouverture de Fit Retail GmbH et le recrutement de nos premiers salariés sur place,
– Enfin, notre offre de service s’est enrichie avec une nouvelle expertise sur le design et la 3D, renforçant ainsi notre spécialisation sectorielle dans le prêt-à-porter.
C’est aussi l’année, où nous avons défini nos valeurs avec l’ensemble de l’équipe : Expertise, Cohésion, Convivialité & Ouverture. Si vous ne les connaissez pas encore, promis, nous vous ferons un article dédié sur ce sujet !
2020
L’année a commencé avec une belle croissance et de belles perspectives, pour se stopper nette avec le COVID. Nous étions tous, clients, partenaires, fournisseurs, au même pied d’égalité : nous n’aurions pu imaginer que cette pandémie prendrait de telles proportions et aurait de tels impacts.
Nos objectifs étaient très clairs :
1. Tout faire pour préserver les emplois (et nous sommes fiers de vous dire que nous avons réussi). Grâce aux aides déployées par l’Etat Français, nous avons eu une chance incroyable de bénéficier du système de chômage partiel pour préserver ces emplois (même si cela nous a coûté un peu administrativement parlant, tant le système était complexe et évolutif d’une semaine à l’autre – enfin c’est peut-être très personnel 😉).
2. Accompagner au mieux nos collaborateurs durant cette période spécifique. Malgré le confinement et la sous-activité, nous avons su (en tout cas j’en ai l’impression) préserver nos valeurs et nous réinventer pour conserver le lien dans l’équipe.
3. Préparer la période de reprise d’activité : car oui, nous n’allions pas non plus attendre que cela passe sans rien faire. Cette période COVID nous a permis également de créer la fonction marketing et de prendre le temps d’écrire notre stratégie : qui sommes-nous ? que vendons-nous ? qui sont nos clients ? quel positionnement souhaitons-nous adopter sur le marché ? etc…
Malgré la crise de la COVID, nous avons décroché de beaux succès. Nous avons notamment remporté notre premier projet 3D déployé pour l’entreprise Petit Bateau, ainsi qu’un appel d’offre pour un contrat de support PLM Centric d’une grande maison de luxe.
2021
Malgré un contexte incertain, nous avons continué de nous développer :
– Stefan, actuel CEO et unique actionnaire de Fit Retail GmBH, a officiellement intégré la structure. Son arrivée a permis l’accélération de la croissance de l’entité et la pénétration du marché européen,
– L’offre 3D a grandi et s’est vu renforcée par de nouveaux partenariats technologiques : Browzwear & Vizoo,
– Notre stratégie marketing a rencontré ses premiers succès avec notre programme de webinars (retrouvez l’intégralité de nos replays ici),
– Notre équipe a continué de grandir avec le recrutement d’une Office Manager, chargée de structurer et gérer l’ensemble des processus administratifs au sein de l’entreprise.
2022
Les résultats exceptionnels réalisés en 2021 nous ont permis de conforter notre développement :
– Nous avons renforcé notre équipe RH & Communication,
– Nous avons réaménagé nos bureaux lillois, parisiens et déménager dans de nouveaux locaux à Munich,
– Côté offre, de nouveaux partenariats ont été mis en place côté 3D, avec DMX Cloud pour la digitalisation des matières et Lectra, côté PLM,
– Enfin, nous avons obtenu la certification Qualiopi, qui nous a permis d’accéder au statut officiel d’organisme de formation.
2023
Et enfin, nous voici à 2023 ! Et même si l’année n’est pas finie et nous pouvons d’ores et déjà vous dire que c’est une belle année.
D’abord, nous avons pris notre envol et nous avons officiellement quitté le groupe Néosoft après plusieurs années d’une belle collaboration. Quel défi pour nos équipes, nous voici, « seuls » à mener notre barque et à nous challenger pour aller vers toujours plus de professionnalisme.
Nous avons continué à proposer des évènements pour nos clients qui rencontrent leurs succès : nos webinars et nos Innovations Days, et plus récemment, nos premiers Petits Déjeuners parisiens, qui marquent le lancement officiel de nos communautés PLM & 3D !
Nous avons également passé la barre des 60 collaborateurs (51 en France, 9 en Allemagne). Notre rythme s’agrandit avec nos propres moyens et de manière durable, tout en conservant nos valeurs (que demander de plus ?).
Et pour finir, nous avons organisé notre premier séminaire d’entreprise, où (presque) toute l’équipe était réunie. L’occasion pour nos CEOs de retracer l’histoire de Fit Retail, de parler de nos perspectives et surtout de féliciter ceux qui font la valeur de notre entreprise : nos collaborateurs ! Bien sûr, ces « Fit Days » ont permis de créer du lien au travers d’activités challengeantes* et de dessiner les prémices de notre stratégie RSE.
Bref, 5 ans déjà (et un peu plus pour ceux qui étaient là avant) ! Comment conclure ? En vous disant simplement que c’est passé vite et que nous espérons être à la hauteur pour les prochaines années ! En attendant nos prochains articles, n’hésitez pas à suivre nos actualités.
