À l’heure où les secteurs de la mode, du retail et de la cosmétique sont en profonde mutation, fluidifier la chaîne de production d’un produit est devenu une nécessité pour les entreprises. Changement des habitudes de consommation, relocalisation, traçabilité, innovation, éco-conception… pour rester compétitives, les entreprises de mode et du retail doivent s’équiper d’outils digitaux performants.
Le PLM, grâce à ses fonctionnalités avancées et ses possibilités de personnalisation, vous permet de piloter le développement de vos collections et gammes avec agilité et efficacité. Il répond à de nombreux enjeux stratégiques et offre un espace de collaboration unique à vos équipes.
Pourquoi s’équiper d’un PLM ?
Améliorer la productivité
- Fiabilité et partage des informations clés dans les phases de conception en interne et en externe
- Réduction du time-to-market
- Organisation et structuration des processus
Reduire son empreinte environnementale
- Éco-conception des produits
- Optimisation du portefeuille des fournisseurs
- Limitation des coûts et du gaspillage
Reporting et pilotage des projets simplifiés
- Automatisation des documents (exemple : Book de collections)
- Gestion du planning de développement
- Visibilité sur les retards pour actions correctives
Garantir son image
- Transparence envers le consommateur facilitée
- Traçabilité des étapes de fabrication
- Augmentation de la qualité des produits
Faire des économies
- Détection des problèmes de conception en amont
- Diminution des itérations de mise au point et du nombre de prototypages
- Simulation des PRI pour un choix de sourcing optimal
- Réduction des erreurs : en limitant de saisies multiples
Notre offre
Avancer avec vous dans une démarche de co-conception est primordial pour assurer la qualité de nos services et garantir la réussite de vos projets.
Expertise métier & technologique
Définition des processus métiers cibles
Ecriture des architectures techniques et flux de données
Paramétrage et configuration avancée
Méthodologie & organisation
Choix de la méthodologie de projet
Accompagnement du déploiement des solutions
Pilotage des intégrateurs
Soutien aux équipes métiers et IT
Renfort opérationnel / accompagnement projet
Elaboration des plans de tests et de qualification
Réalisation des documentations projets
AMOA / MOE
Formation & changement
Création de programmes de formation sur-mesure et selon votre logiciel
Transfert de compétences vers les équipes internes
Accompagnement au changement
Centric Software, un partenaire privilégié
Fit Retail et Centric Software, leader du marché européen, sont partenaires et accompagnent leurs clients des secteurs de la mode, du luxe, du retail & de la cosmétique, dans le déploiement de la platerforme Centric PLM.
Ce partenariat repose une complémentarité forte. D’un côté, Centric, apporte son expertise logicielle en proposant une solution à la pointe de l’innovation. De l’autre Fit Retail, met à disposition une expertise 360° autour de l’accompagnement, du conseil, de la gestion de projets, et de l’ingénierie informatique.
Les chiffres clés
Notre étroite collaboration avec Centric nous permet de former nos collaborateurs en continue sur la solution et de proposer à nos clients un accompagnement au plus proche de leurs attentes, et cohérents avec les évolutions du marché.
Ce que l'on dit de nous
Christophe T.
CP AMOA Offre
« La pertinence des consultants FIT sur le métier du retail. L’accueil dans vos locaux lors de notre visite ! »
Jean-Côme L.
Responsable Application PLM
« L’intégration de l’équipe Fit à notre environnement. Les utilisateurs les contactent sans mal & la réactivité est au rendez-vous. »
Carine B.
DSI
« La connaissance de la solution Centric et du secteur d’activité. La flexibilité. La communication en général »
Virginie M.
Responsable pôle modéliste
« J’ai beaucoup apprécié l’apport de méthodologie. Des outils pour mesurer l’appropriation des outils. L’apport d’avoir un œil externe via la consultante On les aide à prendre du recul »
Iva T.
Responsable des Services IT Production
« Bonne expertise fonctionnelle et technique de certains des intervenants, relation commerciale de confiance. Facilité des échanges tant autour de l’administratif que concernant la prestation de service. »
Tan V.
Directeur de projet
« L’autonomie des consultants, leur niveau élevé de connaissance de l’outil C8, la communication entre les consultants et leur relationnel avec le client. »
Nos études de cas
Découvrez comment nous avons accompagné nos clients dans leur projet de transformation digitale