« La pertinence des consultants FIT sur le métier du retail. L’accueil dans vos locaux lors de notre visite ! »
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Implémentation d’un outil de PLM pour une enseigne de prêt-à-porter
Présentation 👋
L’enseigne que nous avons accompagné s’est retrouvée dans un contexte de croissance exponentielle et a eu besoin de s’équiper d’outils performants pour répondre à cette évolution, notamment sur le développement des produits et collections en prêt-à-porter. Le groupe a fait le choix du PLM Centric et souhaitait configurer l’outil de façon à répondre à ses enjeux métiers. Nous sommes intervenus pour aider le client dans la structuration de son besoin et l’accompagnement dans le déploiement de l’outil.
Le challenge à résoudre 🤔
- Sécuriser le démarrage de l’implémentation du PLM
- Structurer le projet et adapter l’outil aux différents processus et aux différentes catégories de produits
- Accompagner les équipes pour les rendre opérationnelles sur l’outil : équipe matière, développement produit, achats, production et collection merch
Expertises 💡
- Animation de workshop
- Change Management
- Formation
- Gestion de projet
- PLM
- Réalisation technique
La réponse apportée
Nos objectifs 🎯
- Assurer une configuration du logiciel PLM qui réponde aux enjeux des métiers
- Garantir l’adoption de l’outil par l’ensemble des équipes
Nos actions 💥
- Identification des enjeux business (métier) du Groupe via une campagne d’interviews
- Arbitrage des besoins métiers pour les faire coïncider avec les configurations techniques
- Conduite du changement tout au long du projet : session de brainstorming, ateliers de travail collectif, communication autour du projet
- Formation et accompagnement par nos experts pour les équipes du client.
Les bénéfices ✅
- Grâce à notre expertise, nous avons su adapter le PLM aux besoins spécifiques de l’enseigne, assurant une solution sur mesure.
- Nous avons rationalisé les processus de développement, réduisant les tâches redondantes et augmentant l’efficacité des équipes.
- Nous avons fourni un accompagnement et une formation complète, facilitant l’adoption de l’outil par les utilisateurs.
- Nous avons assuré une transition en douceur en intégrant des stratégies de conduite du changement efficaces, minimisant les résistances et assurant l’adhésion des équipes.
Ce que l'on dit de nous
Christophe T.
CP AMOA Offre
Jean-Côme L.
Responsable Application PLM
« L’intégration de l’équipe Fit à notre environnement. Les utilisateurs les contactent sans mal & la réactivité est au rendez-vous. »
Carine B.
DSI
« La connaissance de la solution Centric et du secteur d’activité. La flexibilité. La communication en général »
Virginie M.
Responsable pôle modéliste
« J’ai beaucoup apprécié l’apport de méthodologie. Des outils pour mesurer l’appropriation des outils. L’apport d’avoir un œil externe via la consultante On les aide à prendre du recul »
Iva T.
Responsable des Services IT Production
« Bonne expertise fonctionnelle et technique de certains des intervenants, relation commerciale de confiance. Facilité des échanges tant autour de l’administratif que concernant la prestation de service. »
Tan V.
Directeur de projet
« L’autonomie des consultants, leur niveau élevé de connaissance de l’outil C8, la communication entre les consultants et leur relationnel avec le client. »
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